Организовать работу в коллективе
Во главе любого коллектива всегда стоит руководитель. Одной из основных задач, которую начальство ставит перед ним, – правильно сосредоточить внимание рабочего персонала на задаче, которую необходимо выполнить к намеченному сроку и организовать работу в коллективе. Если руководителю этого сделать не удастся, рабочий процесс будет нарушен, задача провалена. Есть организации, где сотрудники не всегда уверены, что он делает и зачем. Это как будто корабль, который плывет по волнам, куда дует ветер. Эта ситуация, само собой, негативно отразится на работе. Поэтому в задачи грамотного руководителя входит обязанность по объяснению сотрудникам, каждому лично, общую цель. Ее можно либо распечатать на плакате, либо сказать на общем собрании или планерке.
В некоторых случаях дальновидным оказывается только начальник. Он видит намеченные планы, старается следовать им, но широкое мышление доступно не всем. Опытный бизнесмен изобразил следующую ситуацию в виде рисунка, где начальник находится на самом верху горы. Конечно, ему кажется, что видно все вокруг. Ближе к основанию горы находятся сотрудники, причем у основания их очень много. Разумеется, им почти ничего не видно.
Руководитель должен понимать, что должен не только справляться со своими обязанностями, но и организовывать работы в коллективе. В его обязанности также должно входить продумывание стратегии развития компании, улучшение рабочего процесса, реорганизация, улучшение общего уровня знаний персонала. Статистика гласит, что руководители нашей страны только в пяти процентах случаев тратят время на подобную деятельность.
Существует очень простое, но при этом крайне важное правило: никогда руководитель не должен делать работу за подчиненных. Это значит, что вы только контролируете процесс, направляя его, но не выполняя лишних задач.
Еще одним немаловажным фактором является контроль над персоналом. Он включает в себя регулярную проверку с целью выявление случаев, когда работники сидят без дела и не выполняют положенную работу в установленный срок. Но при этом важно проводить ее таким образом, чтобы не задеть интересы каждого сотрудника в отдельности и в целом.
Крайне важно наладить работу отдела. Если начальник не справится с этим заданием, то никогда не успеет выполнить поставленную цель к намеченному сроку.
Организовать работу в коллективеВо главе любого коллектива всегда стоит руководитель. Одной из основных задач, которую начальство ставит перед ним, – правильно сосредоточить внимание рабочего персонала на задаче, которую необходимо выполнить к намеченному сроку и организовать работу в коллективе. Если руководителю этого сделать не удастся, рабочий процесс будет нарушен, задача провалена. Есть организации, где сотрудники не всегда уверены, что он делает и зачем. Это как будто корабль, который плывет по волнам, куда дует ветер. Эта ситуация, само собой, негативно отразится на работе. Поэтому в задачи грамотного руководителя входит обязанность по объяснению сотрудникам, каждому лично, общую цель. Ее можно либо распечатать на плакате, либо сказать на общем собрании или планерке.В некоторых случаях дальновидным оказывается только начальник. Он видит намеченные планы, старается следовать им, но широкое мышление доступно не всем. Опытный бизнесмен изобразил следующую ситуацию в виде рисунка, где начальник находится на самом верху горы. Конечно, ему кажется, что видно все вокруг. Ближе к основанию горы находятся сотрудники, причем у основания их очень много. Разумеется, им почти ничего не видно.Руководитель должен понимать, что должен не только справляться со своими обязанностями, но и организовывать работы в коллективе. В его обязанности также должно входить продумывание стратегии развития компании, улучшение рабочего процесса, реорганизация, улучшение общего уровня знаний персонала. Статистика гласит, что руководители нашей страны только в пяти процентах случаев тратят время на подобную деятельность.Существует очень простое, но при этом крайне важное правило: никогда руководитель не должен делать работу за подчиненных. Это значит, что вы только контролируете процесс, направляя его, но не выполняя лишних задач.Еще одним немаловажным фактором является контроль над персоналом. Он включает в себя регулярную проверку с целью выявление случаев, когда работники сидят без дела и не выполняют положенную работу в установленный срок. Но при этом важно проводить ее таким образом, чтобы не задеть интересы каждого сотрудника в отдельности и в целом.Крайне важно наладить работу отдела. Если начальник не справится с этим заданием, то никогда не успеет выполнить поставленную цель к намеченному сроку.
