Нередко для повышения производительности в коллективе возникает необходимость правильного нормирования труда на предприятии. Этот процесс представляет собой установление оптимальных соотношений между количеством выполняемых работ и объемом оплаты за выполненный труд. С помощью какой процедуры можно определить, насколько много труда потребовалось на выполнение некоторых действий и какая оплата потребуется при заданных условиях? Мера затрат может также быть выражена при помощи времени, численности рабочего коллектива, а также вспомогательных предметов, потребовавшихся для этого.
Бывают разные нормы труда. В их число входят нормы времени, которые указывают объем затраченного на производство одной единицы работы по времени.
Основополагающие термины
Норма выработки – это объем работы в единицах, которые необходимо выполнить в некоторый период времени (в час, день, месяц, квартал и так далее). Это можно назвать скоростью выполнения работы.
Норма обслуживания – это общее число объектов, которые необходимо обслуживать и над которыми необходимо выполнять работу для некоторого количества работников.
Норма времени обслуживания – это то время, которое необходимо выложить на обслуживание одной единицы работы.
Норма численности работников – то число людей в коллективе, которое необходимо задействовать для выполнения одной единицы работы в установленное время.
Нормирование труда на предприятии известно с давних времен. Однако на протяжении длительного времени этот показатель устанавливался чаще всего путем оценки реально произведенной продукции, то есть опытным путем. И только с конца 1800-х годов к процессу нормирование труда стали предъявляться совсем иные требования. Проводили специальные наблюдения нормы времени, а потом аналитическим методом рассчитать объемы производимой продукции. Были разработаны специальные приемы для оценки выполненного объема, а также методов расчета прочих норм, представленных выше.
Необходимость применения нормирования работы играет очень большую роль в современной экономике, поскольку позволяет оценить производимый объем продукции, рассчитать объем затрачиваемого времени и установить, какое необходимо задействовать количество людей для выполнения той или иной задачи. Таким образом решается проблема слишком большого количества издержек в плане используемых трудовых и временных ресурсов. Вдобавок следует заметить, что нормирование используется как по отношению к работникам, так и служащим, оказывает большое влияние на повременную и сдельную трудовые оплаты.
